2016年2月23日，紫光集团董事长赵伟国发送全体内部员工邮件宣布，展讯和锐迪科两家公司纳入到统一的管理体系中。从今天起，展讯和锐迪科共享技术和知识产权，统一规划产品蓝图，共同努力实现紫光集团“从芯到云”的企业战略。
据悉，2013 年 7 月，紫光集团以 17.8 亿美元收购芯片设计公司展讯通信。6 个月后，又以 9.1 亿美元收购另一家芯片设计公司锐迪科。
这样的买买买背后到底有何深远布局？展讯和锐迪科的加入会为紫光的研发带来哪些新的突破？
是什么让他有勇气挑战国际巨头？
赵伟国回应道，在集成电路行业有个特点，只有前三基本没有第四。“在某一个细分领域不能进入前三的话，实际是很难生存下去的，我们在手机芯片领域已经进入前三，我们在集成电路领域力争进入前三。在2011年下定决心以后花了一年时间研究路径，最早很简单，比如投一笔钱招一些人，但是我仔细研究后就是中国兵法中“谋定而后动”，研究完发现，为什么中国集成电路发展的慢，传统模式是看别人做什么你就做什么，但是做出来就是过时的，你永远在别人背后吃土，而且这个过程中，涉及到很多知识产权IT专利的保护，你即使能做出来，但是专利上无法突破，我想的是要换一种玩法。
就是把集成电路比做一场战役，我们要渡过这条河，要攻过去，敌人在对面，最难的是什么？你在过河的过程中，特别是过完河走上滩头阵地的时候，他一定给你致命的打击，我想我在过河之前，在河那头的滩头上要有牢固的桥头堡，对紫光来讲我们要走不通的道路，通过并购进入这个行业建立桥头堡，这种情况我自主研发，才相当于我的部队大规模过河，有桥头堡的保护我才能平安地过河。大概在2011年到2012年研究完了，觉得是这条路径，但是那个时候在想，到底桥头堡在哪里？”
买买买背后，他在下一盘大棋？
紫光集团董事长赵伟国在现场回应道，收购展讯和锐迪科使得紫光能够迅速地切入移动芯片领域，获得全球第三的位置。“之所以美国人会批准，两个方面，展讯、锐迪科是中国人创办的，虽然是在美国上市的。另外美国还有高通，但是它使我们获得了一个桥头堡，继续前进。我们想象如果在今天的中国，在手机领域，如果展讯、锐迪科是外资控制或者被外资收购了，中国的手机每部手机都要贵几百块钱。第二是移动领域的发展是兵家必争，我们本身我觉得只不过因为不同的业务在集成电路，因为很多种类，不同的东西我们采用了不同方式发展。展讯、锐迪科的发展成长，还有华三的发展成长，给存储芯片构建了一个很好的产业生态。同时因为展讯、锐迪科、华三的发展，让紫光变得更强大，让我能调动更多的资源投存储。
我想明年三季度，能够一方面提供SSD产品，用存储芯片做成的存储系统，这是通过自主创新和国际合作的结合，我希望与中国最著名的SSD企业希望和我们签定长期的供货合同，希望明年三季度能够开始少量地提供我们完全自主产权的SSD产品，在2019年形成规模化。”
打造中国“芯”，全靠活用《孙子兵法》？
赵伟国说，其实在收购上，紫光花的钱不多，展讯、锐迪科一共27亿美金，新华三25亿美金，加起来52亿美金。“但是我想我们光持有的上市公司的市值，对应紫光这部分就超过了700亿。其实展讯还没有上市，所以它对应的价值更多，长江存储也没有注入上市公司。大家都看到收购是一件花钱的事情，因为我们选择的标底、收购后对业务的整合和带来的发展，因为收购紫光不仅奠定了良好的产业基础，而且在财务上更加健康了。所以像《孙子兵法》上说的：“因粮于敌，以战养战。”大家都说如果纯粹从财务角度来看，收购是花钱的生意，我做成了赚钱的生意。对于企业来讲发展是核心，并购也许某个特定阶段是一个手段，所以一个企业家要把你的产业理想和商业现实结合起来，这样才能照亮企业的未来。我特别理解像刚才赵学军所担心的东西，包括在投资人的选择，资本的选择上，其实那种短期套利的资本，我们选择的是很少的，也有一点。我们更多的是基金式的，对集成电路比较看好，愿意长期投资这样的基金，包括国家集成电路产业基金，也包括一些地方的基金。另外有的基金虽然不这么长，可以置换，像接力赛一样，关键企业要成长，这个过程当中不同结构的基金可以做接力棒，可以做替换。”
